Закупщик – ключевая фигура в компании, занимающейся закупкой товаров. Его работа влияет на уровень запасов, качество продукции и финансовые результаты бизнеса.
Рассмотрим ключевые критерии оценки KPI и их важность:
1.Точность прогнозирования спроса:
2.Оборачиваемость запасов:
3.Уровень запасов:
4.Своевременность поставок:
5.Маржинальность закупок:
6.Качество закупаемой продукции:
7.Оптимизация затрат на закупки:
- Почему важно: Точное прогнозирование спроса позволяет компании избегать излишков и недостач, что снижает затраты на хранение и минимизирует потерю прибыли. Избыточные запасы могут привести к списаниям, а недостаток товаров – к потерям клиентов и продаж.
- Как измерять: Сравнение фактических продаж с прогнозируемыми значениями, анализ сезонных и рыночных трендов.
2.Оборачиваемость запасов:
- Почему важно: Высокая оборачиваемость означает, что товары быстро продаются и заменяются новыми, что уменьшает затраты на хранение и снижает риски устаревания товаров.
- Как измерять: Количество раз, которое средний запас продается за определенный период времени (например, год).
3.Уровень запасов:
- Почему важно: Поддержание оптимального количества товаров на складе помогает избежать как излишков, так и дефицита. Это балансирует затраты на хранение и удовлетворение спроса.
- Как измерять: Количество дней, на которые хватает текущих запасов при текущем уровне продаж.
4.Своевременность поставок:
- Почему важно: Своевременная доставка товаров влияет на бесперебойную работу склада и удовлетворение потребностей клиентов. Задержки могут привести к потере продаж и лояльности клиентов.
- Как измерять: Процент поставок, прибывающих вовремя, в соответствии с графиком.
5.Маржинальность закупок:
- Почему важно: Высокая маржинальность закупок означает, что компания получает значительную прибыль от продажи товаров. Это ключевой показатель финансового здоровья бизнеса.
- Как измерять: Разница между ценой закупки и продажной ценой товара, выраженная в процентах или валюте.
6.Качество закупаемой продукции:
- Почему важно: Низкокачественные товары приводят к возвратам, дополнительным затратам на замену и потерям клиентов. Качественная продукция способствует удовлетворенности клиентов и снижению затрат.
- Как измерять: Количество возвратов, процент брака, отзывы клиентов.
7.Оптимизация затрат на закупки:
- Почему важно: Снижение затрат на закупку, логистику и хранение непосредственно влияет на прибыль компании. Оптимизация этих затрат улучшает финансовые результаты.
- Как измерять: Общие затраты на закупку, транспортировку и хранение в процентах от общей стоимости закупаемых товаров.
Правильно подобранные KPI помогают эффективно управлять закупками и поддерживать высокую маржинальность, что в итоге способствует росту и стабильности бизнеса.
Узнайте больше о том, как Smartup может повысить эффективность вашего бизнеса. Свяжитесь с нами сегодня!
